“双碳”背景下洛阳钼业绿色转型路径及效果研究

A Study on the Pathways and Effects of the Green Transition of CMOC in the Context of the "Dual-Carbon" Goals

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归属院系：

商学院（监察审计学院）

作者：

李欣竹

导师：

陈涛;罗楠

导师单位：

西南政法大学,中审众环会计师事务所重庆分所

学位：

硕士

语种：

中文

关键词：

“双碳”目标;绿色转型;重污染企业;环境资源会计;业绩评价

摘要：

随着“双碳”战略成为我国经济社会发展的核心导向之一，以及“十五五”规划中“加快经济社会全面绿色转型”目标的明确部署，高耗能、高排放的有色金属矿业企业面临更为严峻的环境约束与转型压力。绿色转型不仅是重污染企业顺应政策导向、实现合规经营的现实要求，也是提升核心竞争力、塑造可持续发展能力的重要路径。洛阳钼业作为国内钼矿行业代表性企业及全球重要矿业公司，其绿色转型实践具有较强的行业典型性和现实借鉴价值。基于此，本文以洛阳钼业为研究对象，在可持续发展理论和利益相关者理论的支撑下，系统分析其在“双碳”背景下绿色转型的动因、路径及效果。本文首先梳理了绿色转型相关研究成果与理论基础，在此基础上结合重污染企业绿色转型的现实背景，分析洛阳钼业推进绿色转型的外部制度压力与内部战略需求，然后从能源结构转型、绿色技术创新、生态环境修复和绿色管理体系建设四个方面，系统归纳企业绿色转型的实施路径；并从环境、社会、财务和市场反应四个维度，对其绿色转型效果进行综合评价。其中，财务层面引入绿色EVA指标，市场层面结合绿色债券发行事件考察资本市场短期反应，以增强效果评价的系统性与立体性。研究发现，洛阳钼业的绿色转型是在我国环境治理体系不断完善、行业绿色竞争持续加剧背景下形成的必然选择，既是政策规制下的被动响应，也体现了企业主动寻求高质量发展的战略转向。通过构建多维协同、全链条渗透的绿色转型体系，洛阳钼业在能源利用效率提升、绿色技术应用、矿区生态修复和ESG治理优化等方面取得了较为明显的成效。具体来看，环境层面减排降污效果逐步显现，社会层面ESG评级持续提升并形成较好的责任形象，市场层面绿色融资事件对股价产生了一定正向影响，财务与长期价值层面绿色转型也初步展现出价值创造潜力。总体而言，洛阳钼业的实践表明，重污染企业绿色转型并非单一环节改良，而是涵盖战略、技术、管理与治理体系的系统性重构，其经验可为同类企业推进低碳化、绿色化发展提供参考。

参考文献：

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提交日期：

2026-08-28

引用参考：

李欣竹. “双碳”背景下洛阳钼业绿色转型路径及效果研究[D]. 西南政法大学,2026.

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  • dc.title
  • “双碳”背景下洛阳钼业绿色转型路径及效果研究
  • dc.title
  • A Study on the Pathways and Effects of the Green Transition of CMOC in the Context of the "Dual-Carbon" Goals
  • dc.contributor.schoolno
  • 20231253002392
  • dc.contributor.author
  • 李欣竹
  • dc.contributor.affiliation
  • 商学院（监察审计学院）
  • dc.contributor.degree
  • 硕士
  • dc.contributor.degreeConferringInstitution
  • 西南政法大学
  • dc.identifier.year
  • 2026
  • dc.contributor.direction
  • 管理会计
  • dc.contributor.advisor
  • 陈涛,罗楠
  • dc.contributor.advisorAffiliation
  • 西南政法大学,中审众环会计师事务所重庆分所
  • dc.language.iso
  • 中文
  • dc.subject
  • “双碳”目标,绿色转型,重污染企业,环境资源会计,业绩评价
  • dc.subject
  • "Dual-Carbon" goals; green transformation; heavy polluting enterprise;Performance Evaluation
  • dc.description.abstract
  • 随着“双碳”战略成为我国经济社会发展的核心导向之一，以及“十五五”规划中“加快经济社会全面绿色转型”目标的明确部署，高耗能、高排放的有色金属矿业企业面临更为严峻的环境约束与转型压力。绿色转型不仅是重污染企业顺应政策导向、实现合规经营的现实要求，也是提升核心竞争力、塑造可持续发展能力的重要路径。洛阳钼业作为国内钼矿行业代表性企业及全球重要矿业公司，其绿色转型实践具有较强的行业典型性和现实借鉴价值。基于此，本文以洛阳钼业为研究对象，在可持续发展理论和利益相关者理论的支撑下，系统分析其在“双碳”背景下绿色转型的动因、路径及效果。本文首先梳理了绿色转型相关研究成果与理论基础，在此基础上结合重污染企业绿色转型的现实背景，分析洛阳钼业推进绿色转型的外部制度压力与内部战略需求，然后从能源结构转型、绿色技术创新、生态环境修复和绿色管理体系建设四个方面，系统归纳企业绿色转型的实施路径；并从环境、社会、财务和市场反应四个维度，对其绿色转型效果进行综合评价。其中，财务层面引入绿色EVA指标，市场层面结合绿色债券发行事件考察资本市场短期反应，以增强效果评价的系统性与立体性。研究发现，洛阳钼业的绿色转型是在我国环境治理体系不断完善、行业绿色竞争持续加剧背景下形成的必然选择，既是政策规制下的被动响应，也体现了企业主动寻求高质量发展的战略转向。通过构建多维协同、全链条渗透的绿色转型体系，洛阳钼业在能源利用效率提升、绿色技术应用、矿区生态修复和ESG治理优化等方面取得了较为明显的成效。具体来看，环境层面减排降污效果逐步显现，社会层面ESG评级持续提升并形成较好的责任形象，市场层面绿色融资事件对股价产生了一定正向影响，财务与长期价值层面绿色转型也初步展现出价值创造潜力。总体而言，洛阳钼业的实践表明，重污染企业绿色转型并非单一环节改良，而是涵盖战略、技术、管理与治理体系的系统性重构，其经验可为同类企业推进低碳化、绿色化发展提供参考。
  • dc.description.abstract
  • As the “dual carbon” strategy has become one of the core guiding principles of China’s economic and social development, and as the 15th Five-Year Plan explicitly calls for “accelerating the comprehensive green transformation of economic and social development,” nonferrous metal mining enterprises characterized by high energy consumption and high emissions are facing increasingly stringent environmental constraints and greater pressure to transform. Green transformation is not only a practical requirement for heavily polluting enterprises to comply with policy directions and achieve lawful and compliant operations, but also an important pathway to enhance core competitiveness and build sustainable development capacity. As a representative enterprise in China’s molybdenum mining industry and a major global mining company, CMOC’s green transformation practices are highly typical of the industry and offer strong practical reference value. Based on this, this paper takes CMOC as the research object and, drawing on sustainable development theory and stakeholder theory, systematically analyzes the motivations, pathways, and effects of its green transformation under the “dual carbon” background.This paper first reviews the relevant research findings and theoretical foundations of green transformation. On this basis, combined with the practical context of green transformation in heavily polluting enterprises, it analyzes the external institutional pressures and internal strategic needs driving CMOC’s green transformation. It then systematically summarizes the implementation pathways of the company’s green transformation from four aspects: energy structure transformation, green technological innovation, ecological and environmental restoration, and the construction of a green management system. Furthermore, it comprehensively evaluates the effects of CMOC’s green transformation from four dimensions: environmental, social, financial, and market response. In particular, at the financial level, the study introduces the green EVA indicator; at the market level, it examines the short-term reaction of the capital market in connection with the green bond issuance event, thereby enhancing the systematicness and multidimensionality of the effectiveness evaluation.The study finds that CMOC’s green transformation is an inevitable choice formed against the backdrop of the continuous improvement of China’s environmental governance system and the intensifying green competition within the industry. It is not only a passive response to policy regulation, but also reflects the company’s strategic shift toward proactively seeking high-quality development. By building a multidimensional, coordinated, and whole-chain green transformation system, CMOC has achieved relatively notable results in improving energy utilization efficiency, applying green technologies, restoring mining-area ecology, and optimizing ESG governance. Specifically, at the environmental level, the effects of emission reduction and pollution control have gradually become apparent; at the social level, ESG ratings have continued to improve, helping the company establish a favorable image of social responsibility; at the market level, green financing events have had a certain positive impact on stock prices; and at the financial and long-term value levels, green transformation has also begun to demonstrate its potential for value creation. Overall, CMOC’s practice shows that the green transformation of heavily polluting enterprises is not merely the improvement of a single link, but rather a systematic reconstruction encompassing strategy, technology, management, and governance systems. Its experience can provide a useful reference for similar enterprises in advancing low-carbon and green development.
  • dc.date.issued
  • 2026-06-04
  • dc.date.oralDefense
  • 2026-05-23
  • dc.relation.citedreferences
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