“大综合一体化”背景下C市S区镇街综合行政执法改革研究

Research on the Reform of Comprehensive Administrative Law Enforcement in Townships and Sub-districts of District S, City C under the Background of "Grand Integration and Unification"

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作者:

齐祖沣

导师:

周振超

导师单位:

重庆警察学院党委委员、副院长

学位:

硕士

语种:

中文

关键词:

“大综合一体化”;镇街综合行政执法改革;城市管理

摘要:

随着全面深化改革和高质量发展的不断推进,城市管理不再是传统意义上的观念,综合行政执法处在了更加重要的地位。以“大综合一体化”为背景的镇街综合行政执法改革应运而生,它既是深入贯彻行政执法体制改革的重要内容,也是推进社会治理体系和治理能力现代化、执法改革数字化的必然要求。为进一步转变政府职能,理顺执法体制,切实解决执法部门间存在“多头执法、交叉执法”的现实问题,C市印发了《C市人民政府办公厅关于深化乡镇(街道)综合行政执法改革的实施意见》《C市加快推进“大综合一体化”行政执法改革实施方案》。S区作为C市首批镇街综合行政执法改革试点行政区之一,积极响应改革号角,投身改革浪潮中,于2023年11月正式展开改革工作,并不断争先创优,努力为C市改革贡献S区力量。本文聚焦“大综合一体化”背景下的镇街综合行政执法改革战略部署,以整体性治理理论、新公共服务理论为理论基础,选取C市S区为研究对象,探索超大城市背景下基层镇街综合执法改革的路径、问题及优化对策。研究首先梳理了C市“大综合一体化”的政策背景,系统考察了S区镇街综合行政执法改革的实践现状——建立了“7+1”执法队伍架构,推行“一支队伍管执法”模式,强化队伍整合与数字赋能,在集约执法事项、明晰权责界限、优化队伍结构、提升执法效率、减少执法扰民程度等方面取得了初步成效。通过研究发现,S区的镇街综合行政执法改革仍面临诸多问题——一是执法队伍能力“整而不合”,二是“一支队伍管执法”机制运行不畅,三是“执法+监督”一体化数字平台有待完善。针对上述问题,研究深入剖析了成因——在队伍能力方面,执法人员能力与执法需求离散,人员管理与编制经费分散;在机制运行方面,监管与执法事项权责不匹配、多元主体目标整合不到位、法律授权与执法需求产生矛盾;在执法数字平台建设方面,技术统一化标准与地区个性化需求冲突、数字常态化功能建设意识不足。基于整体性治理和新公共服务理论,分析问题、执果索因,研究提出深化S区镇街综合行政执法改革的对策建议。第一,加强执法队伍建设,合理匹配执法力量,完善人员管理体系,加强人才专业化建设与能力标准规范;第二,优化“一支队伍管执法”工作机制,完善执法监管责任体系,强化法律设计力量配比,提高职权划转科学性;第三,强化“执法+监督”数字赋能,做好本地化应用开发与现有政府应用的深度融合,健全数字平台制度规范建设,提高执法协作数字化设备配备和普及率。本文通过对于S区镇街综合行政执法改革的实证研究,系统总结S区改革的实践经验与困境,提出的对策建议对优化S区乃至C市改革实践具有直接参考价值,以丰富“大综合一体化”背景下基层镇街综合行政执法改革的理论研究,也为全国其他地区推进镇街综合行政执法改革提供了可借鉴的C市方案和S区样本。

参考文献:

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学科:

公共管理

提交日期

2026-08-28

引用参考

齐祖沣. “大综合一体化”背景下C市S区镇街综合行政执法改革研究[D]. 西南政法大学,2026.

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  • dc.title
  • “大综合一体化”背景下C市S区镇街综合行政执法改革研究
  • dc.title
  • Research on the Reform of Comprehensive Administrative Law Enforcement in Townships and Sub-districts of District S, City C under the Background of "Grand Integration and Unification"
  • dc.contributor.schoolno
  • 20231252002323
  • dc.contributor.author
  • 齐祖沣
  • dc.contributor.affiliation
  • 政治与公共管理学院
  • dc.contributor.degree
  • 硕士
  • dc.contributor.childdegree
  • 公共管理硕士专业学位
  • dc.contributor.degreeConferringInstitution
  • 西南政法大学
  • dc.identifier.year
  • 2026
  • dc.contributor.direction
  • 城市管理
  • dc.contributor.advisor
  • 周振超
  • dc.contributor.advisorAffiliation
  • 重庆警察学院党委委员、副院长
  • dc.language.iso
  • 中文
  • dc.subject
  • “大综合一体化”,镇街综合行政执法改革,城市管理
  • dc.subject
  • integrated consolidation of administrative law enforcement; reform of integrated administrative law enforcement in towns and sub-districts; urban governance
  • dc.description.abstract
  • 随着全面深化改革和高质量发展的不断推进,城市管理不再是传统意义上的观念,综合行政执法处在了更加重要的地位。以“大综合一体化”为背景的镇街综合行政执法改革应运而生,它既是深入贯彻行政执法体制改革的重要内容,也是推进社会治理体系和治理能力现代化、执法改革数字化的必然要求。为进一步转变政府职能,理顺执法体制,切实解决执法部门间存在“多头执法、交叉执法”的现实问题,C市印发了《C市人民政府办公厅关于深化乡镇(街道)综合行政执法改革的实施意见》《C市加快推进“大综合一体化”行政执法改革实施方案》。S区作为C市首批镇街综合行政执法改革试点行政区之一,积极响应改革号角,投身改革浪潮中,于2023年11月正式展开改革工作,并不断争先创优,努力为C市改革贡献S区力量。本文聚焦“大综合一体化”背景下的镇街综合行政执法改革战略部署,以整体性治理理论、新公共服务理论为理论基础,选取C市S区为研究对象,探索超大城市背景下基层镇街综合执法改革的路径、问题及优化对策。研究首先梳理了C市“大综合一体化”的政策背景,系统考察了S区镇街综合行政执法改革的实践现状——建立了“7+1”执法队伍架构,推行“一支队伍管执法”模式,强化队伍整合与数字赋能,在集约执法事项、明晰权责界限、优化队伍结构、提升执法效率、减少执法扰民程度等方面取得了初步成效。通过研究发现,S区的镇街综合行政执法改革仍面临诸多问题——一是执法队伍能力“整而不合”,二是“一支队伍管执法”机制运行不畅,三是“执法+监督”一体化数字平台有待完善。针对上述问题,研究深入剖析了成因——在队伍能力方面,执法人员能力与执法需求离散,人员管理与编制经费分散;在机制运行方面,监管与执法事项权责不匹配、多元主体目标整合不到位、法律授权与执法需求产生矛盾;在执法数字平台建设方面,技术统一化标准与地区个性化需求冲突、数字常态化功能建设意识不足。基于整体性治理和新公共服务理论,分析问题、执果索因,研究提出深化S区镇街综合行政执法改革的对策建议。第一,加强执法队伍建设,合理匹配执法力量,完善人员管理体系,加强人才专业化建设与能力标准规范;第二,优化“一支队伍管执法”工作机制,完善执法监管责任体系,强化法律设计力量配比,提高职权划转科学性;第三,强化“执法+监督”数字赋能,做好本地化应用开发与现有政府应用的深度融合,健全数字平台制度规范建设,提高执法协作数字化设备配备和普及率。本文通过对于S区镇街综合行政执法改革的实证研究,系统总结S区改革的实践经验与困境,提出的对策建议对优化S区乃至C市改革实践具有直接参考价值,以丰富“大综合一体化”背景下基层镇街综合行政执法改革的理论研究,也为全国其他地区推进镇街综合行政执法改革提供了可借鉴的C市方案和S区样本。
  • dc.description.abstract
  • Against the backdrop of deepening comprehensive reform and advancing high-quality development, urban governance has evolved beyond traditional concepts, placing comprehensive administrative law enforcement in a more prominent position. The reform of integrated administrative law enforcement at the town and sub-district level, under the vision of "integrated consolidation of administrative law enforcement," has emerged as a critical initiative. It not only represents a key component in deepening the reform of the administrative law enforcement system but also constitutes an essential requirement for modernizing social governance, enhancing governance capacity, and digitizing law enforcement practices.To further transform government functions, streamline the law enforcement system, and address practical issues such as fragmented and overlapping enforcement among departments, City C issued the Implementation Opinions on Deepening the Reform of Integrated Administrative Law Enforcement in Towns (Sub-districts) and the Implementation Plan for Accelerating the "Integrated Consolidation" Administrative Law Enforcement Reform. As one of the first pilot districts in City C for this reform, District S actively responded to the call for reform and officially launched its efforts in November 2023, striving to excel and contribute to City C’s broader reform objectives.This study focuses on the strategic deployment of integrated administrative law enforcement reform at the town and sub-district level under the "integrated consolidation" framework. Drawing on holistic governance theory and new public management theory, it selects District S of City C as a case study to explore the pathways, challenges, and optimization strategies for grassroots-level integrated law enforcement reform in a megacity context. The research begins by reviewing the policy background of City C’s "integrated consolidation" initiative and systematically examines the current practices of District S’s reform. These practices include establishing a "7+1" law enforcement team structure, implementing a "one team for all enforcement" model, strengthening team integration and digital empowerment, and achieving initial results in areas such as consolidating enforcement responsibilities, clarifying authority boundaries, optimizing team structures, improving enforcement efficiency, and reducing public disruption.Through in-depth analysis, the study identifies several challenges in District S’s reform: insufficient capacity of law enforcement teams, operational inefficiencies in the "one team for all enforcement" mechanism, and shortcomings in the integrated digital platform for "enforcement + supervision." The study further analyzes the root causes of these issues. In terms of team capacity, there is a disconnect between law enforcement personnel’s abilities and operational demands, coupled with fragmented management and funding structures. Regarding mechanism operations, mismatches exist between regulatory and enforcement responsibilities, inadequate integration of multi-stakeholder objectives, and conflicts between legal authorization and practical enforcement needs. As for the digital platform, challenges arise from the tension between standardized technical requirements and localized needs, as well as insufficient awareness of the importance of sustained digital functional development.Guided by holistic governance and new public management theories, and through rigorous problem analysis and causal investigation, the study proposes strategies to deepen District S’s reform. First, strengthen the development of law enforcement teams by rationally allocating resources, improving personnel management systems, and enhancing professional training and competency standards. Second, optimize the "one team for all enforcement" operational mechanism by refining the responsibility system for enforcement and supervision, strengthening legal design and resource allocation, and improving the scientific approach to authority transfers. Third, enhance digital empowerment for "enforcement + supervision" by deepening the integration of localized applications with existing government platforms, establishing robust institutional norms for digital platforms, and increasing the deployment and adoption of digital tools for collaborative enforcement.Through empirical research on District S’s reform, this study systematically summarizes its practical experiences and challenges. The proposed strategies offer direct reference value for optimizing reform practices in District S and City C, contribute to theoretical research on grassroots integrated administrative law enforcement reform under the "integrated consolidation" framework, and provide a replicable model—the City C approach and District S example—for other regions across the country advancing similar reforms.
  • dc.date.issued
  • 2026-06-04
  • dc.date.oralDefense
  • 2026-05-26
  • dc.relation.citedreferences
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