归属院系：

商学院（监察审计学院）

作者：

汪玉其

导师：

汪红霞;罗晓龙

导师单位：

商学院（监察审计学院）,商学院（监察审计学院）

学位：

硕士

语种：

中文

关键词：

内部经济责任审计;经营业绩考核;协同治理;国有集团

摘要：

论文立足国企深化重组整合、推进高质量发展的核心背景，聚焦重组后国企权属体系复杂、集团管控难度加大、信息不对称凸显的管控痛点，旨在破解内部经济责任审计与经营业绩考核协同不足的实践难题。通过消除这两项常态化核心管理工具的协同壁垒，化解个别主体考核评优与审计问题高发的错配矛盾，深挖审计监督效能、做实考核奖惩约束，契合了《党政主要领导干部和国有企事业单位主要领导人员经济责任审计规定》《中央企业负责人经营业绩考核办法》等政策要求。本文通过调研A集团的内部经责审计与业绩考核的现状，梳理了其在制度衔接、流程联动、结果运用等方面的初步协同实践，发现A集团虽已实现内部经济责任审计与经营业绩考核的浅层次联动，但仍存在诸多突出问题：一是协同制度缺乏专项规范且刚性不足，二是组织管理无常态机制、参与主体单一，三是流程全链条衔接断裂、数据传递不畅，四是结果应用场景局限且深度不足，人力与技术资源支撑薄弱。A集团在协同治理中存在的这些问题具有典型性，其根源在于协同理念缺失、组织架构适配不足、全流程协同机制缺失、重业绩轻合规导向偏差、资源配置与管控需求失衡。据此，本文以系统论等为核心指导，通过优化制度规范、组织统筹、流程贯通、结果联动、资源保障的五维协同治理框架来解决上述问题。在制度规范协同优化中构建“1+N”专项制度体系，修订制度衔接条款，制定数据造假、违规决策等行为的量化惩戒标准，形成制度闭环；在组织统筹协同优化中搭建决策、执行、监督三级组织架构，建立年度协同项目统筹机制，明确各部门权责并建立追溯机制；在流程贯通协同优化中实现计划、实施、报告全链条无缝衔接，完成目标对齐、联合核查、报告互证，消除信息与时间壁垒；在结果运用协同优化中推动协同结果与干部薪酬、任免、评优强联动，服务集团战略落地，构建审计、考核、纪检联动的监督问责体系；在资源保障协同优化中通过跨部门轮岗、分层培训打造复合型人才团队，整合现有系统搭建一体化信息协同平台，实现数据同源互通。同时，从制度执行、组织领导、流程管控、结果落地、资源支撑五方面制定配套措施，形成闭环保障体系。

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提交日期：

2026-08-28

引用参考：

汪玉其. A国有集团内部经济责任审计与经营业绩考核协同治理研究[D]. 西南政法大学,2026.

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